發表時間： 2026-04-27 17:21:17
作者： 石油化工設備維護與檢修網
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4月25日上午，集團公司檢查組召開2026年設備大檢查情況講評會。
集團公司設備大檢查檢查組組長、煉油事業部二級協理員楊鋒主持講評會，檢查組副組長、中科煉化設備與裝備領域首席專家劉志良對設備大檢查情況進行講評。檢查組全體成員，公司黨委書記楊正剛、總經理劉振寧、副總經理江洋洋、程亞非以及各部門負責人、各運行部黨政主要負責人、分管設備負責人和陪檢組人員參加會議。
4月21日至24日，在為期3天的大檢查期間，集團公司設備大檢查煉化三組分動設備、靜設備、電氣、儀控、綜合、熱電、水務、物資八個專業組，通過交流訪談、資料核查、現場驗證、應急演練等方式，對南化公司設備管理情況進行了系統性“體檢”。
劉志良通報檢查情況并指出，近年來南化公司設備管理提升進步明顯，設備完整性體系管理架構逐步構建完善，整體呈現穩步向好發展態勢。公司在推行施工作業“項目負責人”制、積極應用新技術解決生產中的“痛難點”、持續推進外包轉自干實現提效降本等方面舉措扎實、成效良好，但在動設備、靜設備、電氣等專業管理仍存在薄弱環節，設備基礎管理水平仍有提升空間，建議加快完整性體系建設，早日實現體系達標驗收；推進設備更新改造，提升本質安全水平；持續加強專業管理，提升設備可靠性；強化日常應急實操訓練，高度重視個體防護裝備。
楊鋒充分肯定了南化設備管理取得的可喜明顯進步，要求：
01堅定不移推進設備完整性體系建設
設備完整性體系經過長期實踐驗證，契合石化行業管理規律，與大慶“三老四嚴”優良傳統一脈相承，是提升設備治理能力的根本路徑。要堅持固本強基、深耕設備基礎管理，樹立全局思維，健全分級管控、變更管理與風險防控機制，跳出設備抓設備管理。各級管理人員要主動宣貫解讀體系要求，做好基層引導，破解“上熱中溫下冷”問題，推動相關管理要求落地見效。
02堅定不移地開展好預防性維保工作
預防性維保工作量大，但計劃性強、操作可控，能夠有效減少突發故障、裝置波動和夜間搶修。要扭轉被動搶修思維，剛性落實預防性維保工作，建立全周期檢修計劃，并將其納入考核，杜絕憑經驗、靠應付的粗放管理，同時，統籌抓好預防性設備維護與預見性隱患排查，二者協同推進、不可偏廢，以精細化管控守住安全底線，夯實生產平穩運行基礎。
03落實管設備要管設備運行
牢固樹立設備全生命周期管控理念，堅持事前介入、源頭管控。重點管好設備運行狀態、現場作業環境、工藝操作邊界，設備人員要懂工藝、懂操作，主動介入工藝合規管控。強化操作工巡檢第一道防線作用，明確設備檢查要點，形成管控合力。嚴格落實屬地管理責任，運行部一把手統籌工藝、設備、安全一體化管理，全面負責轄區裝置穩定運行。規范設備管理人員履職，打通專業協同壁壘，嚴肅工藝紀律，嚴控超指標、超負荷、無變更調整參數等違規行為。
04深化故障溯源分析，杜絕治標不治本
設備故障實行多專業聯合分析，堅持深挖根源、舉一反三，摒棄臨時補救的治標做法，從設計選型、施工質量、日常維護、制度執行等方面系統整改。運用屏障分析法，層層排查管理漏洞，精準補齊短板。優化考核導向，弱化搶修突擊表揚，強化失管失責追責，倒逼各項基礎管理措施落地。
05抓實應急處置
完善現場指揮體系，強化管理人員、技術人員現場支撐，規范個體防護、現場處置流程，閉環整改應急演練暴露的問題。
06強化小專業管控
高度重視土建、起重、腳手架、儀表等小專業管理，落實專業人管專業事，杜絕外行代管、粗放管控。嚴格特種設備、壓力容器合規管理，完善臺賬資料，嚴守合規運行底線。
楊正剛代表南化公司作表態發言，表示將提高站位，全員動手，堅決扛起整改政治責任；聚焦問題，動真碰硬，確保整改落實見底見效；標本兼治，持續提升，著力構建長效管理機制，以此次大檢查整改為契機，以設備完整性與體系建設為主線，緊盯反饋問題整改，確保清倉見底，著力在健全制度、優化流程、強化執行上下功夫，推動公司設備管理從“治標”向“治本”深化，從“達標”向“創標”邁進，努力實現設備管理水平的系統性提升，為公司安穩運行、扭虧脫困，以二次創業推動高質量發展奠定更加堅實的基礎。
來源：南化公司
